au projet
Une équipe de direction expérimentée et bien rodée
Stefan Maly est membre du conseil d'administration de SOFiSTiK AG et responsable du développement. Il est ingénieur civil
et titulaire d'un Master of Science en mécanique numérique - son objectif est de fournir le maximum de fonctionnalités et de
confort d'utilisation pour chaque utilisateur.
Frank Deinzer est président-directeur général de SOFiSTiK AG. Ingénieur civil, c’est pragmatique et un précurseur en matière de
numérisation de l'industrie du bâtiment.
Frank Deinzer
Déjà lors de ses études à l'Université technique de Munich, Frank Deinzer s'est concentré sur la thématique de l'informatique liée au calcul structurel. C’est là qu’il a eu son premier contact avec SOFiSTiK et il a rejoint la société en 1999 en tant que développeur logiciel.
Il est aujourd’hui à la tête de l’entreprise, dans laquelle il a occupé des postes de direction dans presque tous les services, du développement à la commercialisation en passant par la gestion de produit.
Stefan Maly
Stefan Maly travaille chez SOFiSTiK depuis 2003, il a d'abord travaillé dans le conseil avant-vente, puis a été directeur de la gestion des produits. Depuis 2015, il est membre du conseil d'administration.
Ce passionné de course et de vélo de course est constamment en mouvement – l’agilité et l’endurance sont particulièrement importants pour lui en ce qui concerne la direction et le management. Communiquer d’égal à égal, essayer des choses, sonder les limites et se dépasser au bon moment, c’est ainsi que Maly interprète son rôle de membre du conseil d’administration et développeur produit en chef.
La numérisation comme cible pour la développment de SOFiSTiK
Dans le cadre du développement des produits de SOFiSTiK, on fait surtout avancer le thème de la numérisation de la construction :
réunir le génie civil (et l'ensemble du secteur du bâtiment) avec les méthodes numériques et le mener vers l'avenir.
« La technologie est une chose – mais la numérisation signifie relier
les choses entre elles d’une nouvelle manière. Des choses qui ont toujours été en rapport, mais qui se sont néanmoins souvent déroulées indépendamment les unes des autres et parfois avec peu de concertation. C’est la raison pour laquelle nous avons besoin d’une compréhension globale et d’un dialogue entre toutes les disciplines
et les participants. »
« S’il y a bien un secteur qui peut bénéficier de la numérisation, c’est celui du bâtiment. Nous avons un nombre infini d'interfaces et donc
des points de rapprochement et également des sources d’erreur potentielles. Nous pouvons beaucoup mieux et plus facilement les organiser avec des flux de données étendus. Nous ne devons pas seulement abandonner le papier, nous avons besoin d'un échange de données continu. »
L'échange et la clairvoyance comme base innovante
« Nous pouvons encore améliorer SOFiSTiK, si pour aller dans le sens de nos clients et de nos utilisateurs, nous nous efforçons de proposer des solutions avec encore plus de continuité et de cohérence. »
Par conséquent, Frank Deinzer attache une grande importance à la communication dans toutes les directions - avec les clients, le marché et les collègues. Le fait d’avoir un échange vivant et de ne pas avoir d’œillères sont pour lui des ingrédients importants dans la numérisation du secteur du bâtiment.
« Nous observons très précisément quelles sont les nouvelles technologies qui émergent et quel niveau de maturité elles ont atteint, afin d'être là assez tôt pour que nos clients soient parmi les premiers à en profiter. Dans l'industrie du bâtiment, cela inclut dans tous les cas la blockchain comme technologie pour le pilotage, la documentation et la facturation des processus. »
Stefan Maly considère SOFiSTiK également comme partenaire de ses clients par rapport au manque sensible de personnel spécialisé et au défi que cela représente d’atteindre le même résultat au niveau quantitatif et qualitatif avec moins d’experts et ainsi de maintenir la stabilité de la rentabilité.
L'esprit d'équipe comme une recette d'un succès durable
Pour Frank Deinzer, les collaborateurs sont le bien le plus précieux de l’entreprise. Stefan Maly également considère un progrès bien pensé
et par étapes que les entreprises et les utilisateurs peuvent maîtriser comme recette avec laquelle il mène SOFiSTiK vers l'avenir. Avec une culture
ouverte de l'erreur, des hiérarchies horizontales et un style de coopération et de direction moderne, les deux tracent la voie de SOFiSTiK
vers l'avenir - en tant qu'employeur attractif sur un marché stable et en pleine croissance.
« Ils sont le sel dans la soupe. Ce sont eux qui font ce qu’est SOFiSTiK : une entreprise ultra motivée, créative, disciplinée. Ce sont des gens sympathiques, des collègues fantastiques avec lesquels il est
agréable de travailler, qui réfléchissent et apportent leurs propres pensées et perspectives. »
« Cela ne sert à rien d’être le premier si l’équipe ne peut pas suivre le rythme. Nous devons réussir ensemble et c’est la raison pour laquelle je pense que les nouvelles formes modernes de formation continue
sont un thème très important pour tout le secteur des logiciels – et donc pour SOFiSTiK. »
Frank Deinzer en privé
Frank Deinzer est marié et a deux enfants. La famille et le sport – surtout le vélo et la randonnée à ski– jouent un rôle central lors de son temps libre. Et il aime se promener dans la forêt.
Stefan Maly en privé
Stefan Maly est marié et a trois enfants. Après la famille, il se passionne pour les sports d'endurance. Surtout la course à pied et le vélo de course l'aident à trouver l'équilibre nécessaire au quotidien.
